今までは、産前産後の期間中、社会保険料の免除はありませんでしたが、平成２６年４月からは、これが免除されることになりました。この対象となるのは、平成２６年４月３０日以降に産前産後休業が終了となる方です。

社会保険料が免除となる産前産後休業期間とは、産前６週間（双子以上の場合は１４週間）、産後８週間のうち、妊娠・出産を理由として働かなかった期間です。

社員から産前産後休業取得の申し出があった場合、事業主が「産前産後休業取得者申出書」を日本年金機構に提出します。注意点として、この申し出は、産前産後休業をしている間に行わなければなりません。
社会保険料が免除される期間は、産前産後休業開始月から終了日翌日の前の月（４月１６日に終了する場合、３月分まで）です。社会保険料免除期間中も被保険者資格に変更はなく、将来、年金額を計算する際は、保険料を納めた期間として扱われます。絶対お得。

さらに、産前産後休業終了後に、給料が下がった場合には、産前産後休業終了後の３か月の報酬額をもとに、新しい標準報酬月額を決定し、その翌月から改定します。つまり、給料が下がった場合は、固定的賃金に変動がなくても標準報酬月額が改定されます。このことによって、下がった給料に見合った社会保険料を納めるようになっています。多く納めることがないような制度となっています。こちらの改定は、平成２６年４月１日以降に産前産後休業が終了となる方が対象となります。

おはようございます。ついに桜前線も岩手に上陸したようです。まだ実感はありませんが。その桜より早く、ピカピカの新入社員が入社してきました。そろそろ新入社員の研修も本格的に行われるころです。

新入社員も中堅社員も管理職社員も、企業研修は大事です。専門知識、技能・技術、コミュニケーションなども必要です。でも私が最も大事だと思うのは、社長の方針、経営者の考え方を伝えるための研修であること。これが後回しにされたり、実施されていない場合が多くあります。

新入社員研修においてビジネスマナー、言葉遣い、電話の取次ぎなど、学ぶべきことはたくさんあります。その中で最も大切なことは、社長・経営者の考え方、方針をしっかり伝え、そのために、その会社では何が求められているのか、それを、いつ、どのような形で評価するかということです。

評価は利益アップのための手段であり、ツール。
評価をすることは、社長の方針を一般社員まで浸透させる手段。
会社の行く方向にむけて、何が必要で何を習得してほしいのかを示し、そのための行動を起こさせるための手段。
会社が儲かる方向にむかい、行動できているかどうかを評価し、できている人に還元するもの。
ではないかと思うのです。

Webサイトをオープンしました。